Рекомендации по НЛП для руководителей: Как заставить людей работать. - психология




Последние комментарии

18 недель 6 дней ago
Правильно говоришь, поддерживаю. Пусть лучше почитают библию, безбожники проклятые. Там все понятно и внятно написано. Кто вступал в интимную связь до...
20 недель 5 дней ago
6 лет назад. Я начала встречаться с парнем. Парень скромный, неуверенный в себе, боялся меня, и не верил своим ушам ,что я выбрала его. Именно я выбра...
23 недели 1 день ago
КАЖДЫЙ 20 ЗАКАЗ БЕСПЛАТНО!!!!! ***Предостовляем услуги взлома*** * > Тел. 8-960-233-75-37 >>E-mail: vzlom.alexei@gmail.com с уважением Алексе...
26 недель 2 дня ago
Мы с мужем встречались 3 года.Решили сыграть свадьбу. Свадьба прошла уже не гладко. Переехали в квартиру,он начал задерживаться на работе,часто уезжа...
26 недель 2 дня ago
Мы с мужем встречались 3 года.Решили сыграть свадьбу. Свадьба прошла уже не гладко. Переехали в квартиру,он начал задерживаться на работе,часто уезжат...
26 недель 3 дня ago
Здравствуйте!  Внимательно прочитала Ваше обращение к психотерапевту. Я очень хорошо Вас понимаю и готова Вам помочь преодолеть Ваши проблемы. То...

Особая благодарность спонсорам

Магазин товаров хобби и мыловарения Самварочка предлагает samovarochka.ru упаковка для мыла ручной работыкупите недорого с доставкой по Россси. Найдете дешевле упаковка для мыла ручной работыкомпенсируем Вам разницу. 

Рекомендации по НЛП для руководителей: Как заставить людей работать.

zastavit_ludey_rabotat_nlp.jpg

Нейролингвистическое программирование активно используется для работы с людьми. В этой статье мы рассмотрим методы влияние руководителя на подчиненных с целью выработки у них стимула к трудовой и профессиональной деятельности. Другими словами, попытаемся искоренить лень из рядов ваших сотрудников путем использования НПЛ.
Опытный руководитель, которому не мало времени пришлось потратить на работу с безответственным персоналом, скажет, что заставить делать свое дело людей можно путем строгости и дисциплины. Для этого нужно вводить штрафы за неисполнение плана, требовать от людей четкости в работе, угрожать увольнением… Такие способы известны многим. Забудем о них сейчас.. Профессионалы в области НЛП рекомендуют метод мотиваций. Нужно заставить человека работать во имя чего-то: это может быть повышение заплаты, ранга, увеличение отпуска, прибавка к авансу и прочее. Главное, чтобы ваш сотрудник захотел достичь высокой планки и получить за это вознаграждение, тогда он не будет относиться к работе как к ежедневной рутине, а станет трудиться себе во благо, а что может стимулировать больше, чем забота о себе? Мудрый руководитель построит свое общение с подчиненными так, чтобы это были партнерские отношения, а не отношения в стиле раб-ленивый слуга. Он постарается сделать так, чтобы его цель стала целью каждого подчиненного - тогда успех делу гарантирован.
Но стать успешным мотиватором и практиком НЛП не так просто, как может показаться сразу. Вы должны уметь наблюдать за своими сотрудниками и понимать их жизненные приоритеты. Дело в том, что в профессиональной и трудовой деятельности люди делятся условно на две категории: те, кого интересует техническая сторона процесса, и те, кого интересует сотрудничество с другими людьми. Если обобщить, то это работники, которым важно ЧТО делать, и работники, которым важно С КЕМ сотрудничать. Вычисляем их среди членов доверенного вам коллектива и начинаем индивидуально беседовать с каждым человеком, если отдел большой, разделите его на секторы и назначьте в каждом руководителей, иногда это могут быть ваши заместители, иногда бригадиры, старосты и прочее. Теперь о тонкостях мотивации каждого их з двух групп работников. Среди тех, кто интересуется технической стороной дела, проведите ознакомительную работу в области технологии производства. Не пожалейте своего времени и расскажите сотрудникам некоторые тонкости процесса производства, а также поинтересуйтесь их мнением об организации хода создания продукта в вашей организации. Конечно, для того, чтобы заставить его усердно трудиться, нужно намекнуть, что от вклада каждого сотрудника зависит общий результат, ведь вы делаете одно дело. Теперь о тех сотрудниках, которым важен коллектив, в котором они работают, а не сам процесс труда. Эти люди, обычно, не получают удовольствие от работы, по этому если помесить их в некомфортные условия, то продуктивность труда вообще упадет. Стоит подобрать рабочую группу так, чтобы в ней сложился благоприятный психологический микроклимат. Это позволит рабочим получать удовольствие от труда и работать не хуже тех, которые увлечены технологией производства. При личной встречи, на собеседовании, расскажите человеку, продуктивность труда которого зависит от коллектива, в котором он находится, о тех сотрудниках, с которыми он будет работать, дайте всем короткую интересную характеристику. А после того, как вызовете у сотрудника заинтересованность в работе, и желание вступит в общение с коллективом, давайте свои установки, говорите о необходимости качественно трудиться и выдавать высокий результат. На основе всего услышанного человек смотивирует себя сам и попытается трудиться высококлассно.
Также работников можно классифицировать по степени ответственности, которая толкает их к деятельности. В первом случае это люди, постоянно стремящиеся к четкому и своевременно исполнению порученных обязанностей. Чтобы простимулировать их, используйте приблизительно такие установки: «Вы должны выполнить это задание к вечеру, потому что того требует темп работы компании». Вторая категория – люди, завершающие свои дела в последний момент. Они часто опаздывают, забывают важные вещи, теряют документы, но самое неприятное то, что иногда эти безответственные личности не вкладываются в сроки, определенные для исполнения задания, и срывают работу своих сотрудников. При этом непунктуальные растеряхи могут быть ценными специалистами и преданными делу коллегами, которых жаль увольнять с рядов работников предприятия. Стимулировать их нужно указаниями такого плана: «Вы должны выполнить это задание к вечеру, иначе все сорвется, и мы не успеем реализовать план. От вас зависит работа и зарплата других сотрудников». Возложите на плечи этого человека побольше ответственности и чувства долга, и он зашевелится в нужном направлении.
Будьте мудрым руководителем, помните, что существует еще много приемов, которые позволят вам не только находить общий язык с окружающими, но и влиять на их волю.

 

Ваша оценка: Ничего Средняя: 5 (3 голосов)
Аватар пользователя _
anypsy.ru
20 ноября, 2012 - 12:34

Это интересно:

Аватар пользователя Яниковская Ольга
Яниковская Ольга
11 Март, 2016 - 10:03

 Спасибо!

 Спасибо!

скайп:  olga777-72

почта: olga777-72@mail.ru 

С Уважением, Ольга. 

Аватар пользователя Игорь Летучий
Игорь Летучий
11 Март, 2016 - 05:14

 Описанные методы, надо

 Описанные методы, надо грамотно использовать, так как многие люди уже с ними знакомы.

 Психолог, магистр психологии Игорь Летучий. Мой скайп igorletuchiy, личный сайт psylifeonline.com

Аватар пользователя Светлана Васильевна
Светлана Васильевна
30 Ноябрь, 2015 - 20:05

 Спасибо за статью.

 Спасибо за статью.

Вы можете связаться со мной по электронной почте:chuyakova1966@mail.ru или по скайпу: cvetabrain67